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玉柴集团公司总结卓越行动培训体系建设项目第一阶段成果

玉柴集团公司总结卓越行动培训体系建设项目第一阶段成果

玉柴集团公司总结卓越行动培训体系建设项目第一阶段成果

7月14日,玉柴集团公司在本部召开卓越行动-集司培训体系建设项目第一阶段工作总结会,集中梳理项目第一阶段的重要成果,分析不足,同时对涌现出来的先进集体和个人进行表彰。玉柴集团公司副总裁关敏参加会议,并对系统推进项目第二阶段工作提出了要求。

  卓越行动玉柴集团公司培训体系建设项目第一阶段从2015年6月开始,为期一年,项目覆盖华原公司、玉柴配司及集团公司本部的7个单位,共完成了人力资源、审监、财务等13个职能序列的岗位角色和关键任务的梳理、流程优化,确立了各序列岗位学习地图的成果评审标准,共输出13个职能序列岗位学习地图描绘表和面授知识技能筛选表。直接参与封闭培训达53人,参与项目讨论、调研超百人。

  项目第一阶段还高度提炼了基于关键任务所需的知识、技能,定义出了知识、技能的输出部门和学习方式。在实际工作活动中引入了著名的世界咖啡研讨技术,项目促进了公司内部、跨公司之间的相互交流与学习。

       来自第三方咨询公司的项目顾问一同参加总结会,并介绍了项目实施心得。

  会议对项目第一阶段的优秀实施小组和优秀个人进行了表彰。获奖代表分享了参与活动的感受、创新经验,以及对下阶段培训的期望。

  

  据悉,卓越行动-集司培训体系建设项目第二阶段将主要围绕课程设计与开发进行,计划于今年9月份完成,目标是完成第一阶段13个岗位35门核心课程教材开发,并参考玉柴股份的经验,充分利用培训学习平台进行成果分享。